公司副總經(jīng)理王繁傳達了“6·13”省、市安全生產(chǎn)會議及市城投集團公司“6·14”緊急安全會議精神。所屬各單位結(jié)合安全風險隱患排查情況進行了匯報。建設(shè)事業(yè)部、土地利用部、投資發(fā)展部分別結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點作了發(fā)言。
公司領(lǐng)導班子成員分別就分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行了布置，提出了相關(guān)要求。
劉繼生董事長對各二級單位匯報情況進行了點評，強調(diào)各級人員要增強政治敏感性，深刻汲取十堰市“6.13”燃氣爆炸事故教訓，按照省、市、集團公司統(tǒng)一部署，舉一反三，立即開展安全大檢查工作。
針對近期安全工作，劉繼生董事長提出四點要求：
一是要強化責任落實。“一崗雙責、黨政同責”，每個崗位都有工作職責，同時也有安全職責。安全責任一定要落實到每個崗位，安全壓力一定要傳導到每個人。新區(qū)公司最大的特點是點多面廣、事務(wù)繁雜，只有全員壓緊壓實安全責任，織緊織密安全責任網(wǎng)絡(luò)，才能確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
二是要提高思想認識。安全工作大于天，安全責任重于泰山。必須要用大概率思維防范小概率事件，不能有任何心存僥幸、麻痹大意的思想。各級領(lǐng)導要以身作則，要對自己分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風險做到心中有數(shù)、心知肚明，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，守住安全生產(chǎn)底線。
三是要狠抓工作落實。各級人員要迅速行動起來，立即組織開展安全大檢查工作。公司領(lǐng)導班子要結(jié)合責任網(wǎng)絡(luò)分工，針對建筑工地、出租經(jīng)營場所、合作開發(fā)項目、儲備地塊、辦公區(qū)域等重點部位，向前一步，切實到一線、到問題點位開展檢查；各部門、二級單位主要負責人要親自部署，結(jié)合實際組織開展安全隱患大排查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要強化閉環(huán)管理，按照登記造冊、建立清單、責任到人、整改銷號的要求，落實安全隱患整改，檢查整改情況報公司安委會匯總。“七一”后，安委會對照問題隱患整改清單組織“回頭看”檢查。
四是要加強應(yīng)急工作。要完善各類應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，組織開展急救方面的知識培訓及有實效、針對性強的實戰(zhàn)演練，確保科學應(yīng)對和妥善處置各類突發(fā)事件。嚴格按集團公司要求執(zhí)行領(lǐng)導帶班、干部值班和信息及時報告制度，嚴禁遲報、瞞報、漏報。
公司領(lǐng)導鄭純、朱曉軍、王繁、朱凌、時劍，各部門負責人，以及所屬各單位主要領(lǐng)導參加了會議。
